在内部分工上,白山的融资几乎全部是沙涌和代翔在负责,而霍涛则一门心思扑到招人与研发、业务上,能否招到合适的人才一直困扰着霍涛。
现在,让我们忘了SaSSy公司的这个假想中的例子。
两年后的1986年,杨国强就坐上了包工头的位置,身边也聚拢了四、五十号农民工。
创业者在早期,不可能一开始就把用户变现等方方面面全部解决得那么好。 但读懂君要提醒的是,除了企业规模和成长性,对于“僵尸股”,还有这一点要关注。大家一退休,就是这种出海状态。
反过来,如果一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人,则会让投资人更感兴趣。 毕胜是一个工作非常拼命的人,据说累出了心脏病,办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出…… 史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。